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Wie schaffen Sie es, Ihre Mitarbeiter zu Topleistungen zu bewegen?
Wie geht Führung heute? – Linienhierarchie und kennzahlengesteuertes Management sind nicht mehr zeitgemäß. Die Führungskultur ist im Umbruch. Mit den Seminaren der handeljetzt.com bringen Sie Klarheit und Zielorientierung in das Thema Führung und Management. Sie erhalten konkrete, praxisnahe und funktionierende Werkzeuge, die Sie im Umgang mit Mitarbeitern und Vorgesetzten erfolgreich anwenden können.
Ihr persönliches 1:1 Führungskräftetraining
Der Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft ist anspruchsvoll und zieht zahlreiche Herausforderungen und Hindernissen nach sich. Zu den neuen Aufgaben gehören Entscheidungen zu treffen, diese zu vertreten und positiv zu kommunizieren. Aber auch Aufgaben zu delegieren und Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten einzusetzen und zu fördern. Führen von Mitarbeitergesprächen und von Meetings zählen zu den täglichen Aufgaben einer Führungskraft. Dabei sollen sie stets eine positive Ausstrahlung haben und charismatisch wirken. In diesem 1:1 Training bereiten wir Sie auf diese Aufgaben, auf die Hindernisse und auf die kommenden Gespräche mit Ihren Mitarbeitern vor. Sie erhalten in diesem 2 Tagestraining wertvolle Impulse für Sie als angehende oder neue Führungkraft. In einem Vorabgespräch werden die Ziele und die konkreten Themen des Trainings mit Ihnen und ggf. mit der Geschäftsführung festgelegt.
Ihre Rolle als Führungskraft
In Ihrer neuen Führungskräfteposition wirken sie ständig und weitreichend. Ihre Rolle wird mit Argusaugen beobachtet und oft bewertet. Kollegen, die Ihnen bislang stets zugewandt waren, nehmen eine neutralere und beobachtendere Haltung ein. Willkommen in der neuen Rolle als Führungskraft.
In diesem persönlichen 1:1 Training werden wir Ihr Verhalten spiegeln und Sie auf die kommenden Herausforderungen als Führungskraft vorbereiten. In persönlichen Gesprächen, Rollenspielen und Fallstudien können Sie sich in der neuen Rolle ausprobieren, Konflikte lösen und erhalten ein fachkundiges Feedback. Der Fokus in diesem Training liegt auf der Analyse Ihres persönlichen Führungs- und Verhaltensstils, reflektiert Ihre Handlungen und gibt Ihnen konkrete Methoden an die Hand, welche Sie sofort in der Praxis anwenden können. Ihre Mitarbeiter und Kollegen werden dies wertschätzen.
In diesem persönlichen 1:1 Training werden wir Ihr Verhalten spiegeln und Sie auf die kommenden Herausforderungen als Führungskraft vorbereiten. In persönlichen Gesprächen, Rollenspielen und Fallstudien können Sie sich in der neuen Rolle ausprobieren, Konflikte lösen und erhalten ein fachkundiges Feedback. Der Fokus in diesem Training liegt auf der Analyse Ihres persönlichen Führungs- und Verhaltensstils, reflektiert Ihre Handlungen und gibt Ihnen konkrete Methoden an die Hand, welche Sie sofort in der Praxis anwenden können. Ihre Mitarbeiter und Kollegen werden dies wertschätzen.
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Die ersten 100 Tage als Führungskraft sind entscheidend für Ihre weitere erfolgreiche Führungstätigkeit. Damit sichergestellt ist, dass Sie keinen Aspekt aus den Augen verlieren, erlernen Sie im Seminar, erfolgreich in Ihre neue Position hineinzuwachsen und diese aktiv zu gestalten. Mit Freude, Leichtigkeit und den entsprechenden kommunikativen Fähigkeiten meistern Sie Ihre Rolle und die herausfordernden neuen Aufgaben.
Vom Verkäufer zum Filialleiter
Der lang ersehnte Entwicklungsschritt ist nun Realität und zugleich mit einem hohen Anspruch verknüpft. Als Filialleiter haben Sie neben Personalverantwortung auch die Verantwortung für das Zahlenwerk. Sie führen die Verkäufer, motivieren und geben Feedback. Sie organisieren, sind Problemlöser und erhalten Druck von der Regionalleitung. Im Seminar erhalten Sie die wichtigsten Impulse, diese Rolle souverän einzunehmen.
Leadership: Führungsinstrumente
Leadership ist in aller Munde, doch was bedeutet dies genau und warum ist Leadership mehr als die Übersetzung von Führung? Leadership bedeutet dagegen, Mitarbeiter, Kollegen mit Visionen zu inspirieren und zu motivieren. Leadership schafft Innovation, Kreativität und Wandel. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer, wie sie die Mitarbeiter inspirieren und bei Veränderungen mitnehmen und welche kommunikativen Fähigkeiten dafür notwendig sind.
Leadership: Führung von Führungskräften
Um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen, sind motivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte unverzichtbar. Hohe Verantwortungsbereitschaft, Engagement sowie unternehmerisches Denken und Handeln sind Grundvoraussetzungen. In diesem Seminar reflektieren die Führungskräfte ihr eigenes Führungsverhalten und erweitern ihre Instrumente und Methoden zum Aufbau eines starken Führungsteams.
Generation Y – unsere Zukunft verstehen, handeln, binden
Die Generation Y ist unsere Zukunft! Sie denkt anders, sie handelt anders und sie ist auf andere Art motivierbar. Ob die persönliche Lebensführung, der Umgang mit Kritik, die Bewältigung von Krisen oder die Loyalität zum Unternehmen. Der Umgang mit Personal und Führungskräften der Generation Y stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen konzeptioneller und kommunikativer Art. Ein spannendes Tagesseminar mit einem Fundus von konkreten Handlungsempfehlungen. Ein Muss für die Unternehmen unserer Zeit.
Changemanagement – Veränderungsprozesse gestalten
Ob die Einführung einer neuen Software, ein Restrukturierungsprogramm, die Einführung eines Qualitätsmanagements oder eine Sparmaßnahme. Mitarbeiter, Führungskräfte und die gesamte Organisation sind davon betroffen. In diesem Tagesseminar erhalten Führungskräfte wichtige Handlunsgempfehlungen für die Organisation von Veränderungsprozessen, mit dem Ziel, Personal und Führungskräfte mitzunehmen, einzubinden und zu motivieren. Ein neuartiger Ansatz für Veränderungsbereitschaft.
Mitarbeiter langfristig motivieren, begleiten, binden
Ein Klassiker der Personalentwicklung. Mitarbeiter zufriedenstellen aber zeitgleich Leistung abfordern? Ein Zielkonflikt? In diesem Tagesseminar erlernen Führungskräfte und Entscheider die Basics, um Personal zielorientiert zu führen, sie einzubinden, Leistung einzufordern und Feedback zu geben. In zahlreichen Situationen werden bindende Handlungsempfehlungen erarbeitet sowie ein breites Verständnis für eine wertschätzende und zugleich leistungsorientierte Haltung erlernt.
Teamentwicklung: Führen und Intervenieren
In konfliktbeladenen Situationen richtig zu Führen ist anspruchsvoll und Garant für eine authentische erfolgreiche Personalführung. Ob zwischenmenschliche Auseinandersetzungen im Team, ob inhaltliche Meinungsverschiedenheiten zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern oder komminukative Hürden; eine Führungskraft zeichnet sich durch spezifische Kompetenzen aus, ein Team zu führen, Konflikte wahrzunehmen und frühzeitig kommunikativ zu intervenieren. Ein Tagesseminar mit Leichtigkeit und viel Methodik.
